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近年来，皮山县通过加强人才队伍建设，人才急需紧缺的面貌得到较大改善，但是人才流失的情况仍然比较严重，对此，皮山县坚持从体制机制着手，积极探索稳定人才队伍的有效方法。
建立人才预警机制，防止“多米诺效应”。及时掌握人才流失的信息，帮助人才流失较多的行业、单位及岗位解决问题；县人才工作领导小组坚持每月开展1次与各行业、各岗位专业人才的座谈会，了解人才的意愿和需求；每季度组织1次针对人才工作状态的调查和分析，了解人才对工作环境、单位环境的满足程度，及时发现和解决人才使用中的问题，有效防止因个别人才流失而引发连锁反应。
健全人才选用机制，遵循“适才适所法则”。对服务期满5年的引进人才，签订正式聘用合同，两期聘用合同期满，签订永久性聘用合同。在事业单位招考时，结合引进人才专业特点设岗，同等条件下，优先考虑录用。目前，全县聘用的239名引进人才中已有2人考入公务员，125人考入事业单位，入编人员占引进人才总数的53.1%。同时，充分利用全县人才资源库，促进人才在全县范围合理流动，为他们创造干事创业环境，帮助他们实现自身价值。
完善人才关怀机制，推行“南风法则”。建立领导干部联系人才制度，做好人才联系服务工作。坚持一人一策，帮助人才解决最迫切的问题，对刚进入工作岗位，经济基础较差的人才，为其解决住房、生活、交通等实际困难；对有进步追求的人才，提供充足的学习机会，承担其学习培训费用；着力解决优秀人才夫妻异地分居，父母、子女无人照顾等实际困难，在政策范围内帮助办理子女入学，配偶工作调动、安置等，真正用“温暖”增强人才的认同感和归宿感。
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