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皮山县坚持基层所盼、群众所急、量力而行的原则，采取县监管、乡主管、村落地的工作机制，有效推进惠民生项目落实有力、落地有声，力争2017年惠民生项目当年开工、当年建成、当年见效。
县监管。明确项目主管、实施单位、建设单位、监管单位、资金拨付单位、质量监督单位的责任，采取县统筹监管模式，县“访惠聚”惠民生项目组及项目行业部门坚持深入项目一线指导检查，对项目规划、方案、计划、质量、进度等进行不定期检查指导，确保项目持续有效运行。
乡主管。乡镇为项目主管单位严格遵照行业部门项目实施规程、惠民生项目实施细则、“四议两公开”工作流程、政府招标采购等程序，认真做好项目申报、立项、招投标，建设施工、竣工验收、资金管理等工作，确保项目安全有效运作。
村落地。项目完工后村委会通过村民大会组织农民进行实地参观，并征求“四老人员”、村民代表意见建议和验收评价，广泛听取群众意见建议，充分发挥惠民效益，确保惠民生项目投产一个、见效一个、惠民一个。同时在遵守市场规律的前提下，积极为当地村民用工增收、劳动力转移和就近就业增收等方面创造条件，增加农民收入，保障村民的参与权、知情权。
目前，全县共有152个惠民生项目，总投资1.0588亿元，涉及村民服务中心、基础农田整理、住房养殖、棚圈建设、庭院经济、自来水入户、双语幼儿园、道路、亮化、畜牧产业扶持、水利以及其他等12大类，在“县督乡管村落地”机制规范下，全部有条不紊的推进实施。
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