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为有效破解村级后备干部“难选任、难培养、难退出”的“三难”困局，皮山县严把三个关口，力促村级后备干部健康、快速成长。
优化民主推选，拓宽准入渠道。拓宽村级后备干部选拔渠道，在坚持从四老人员子女、退伍战士、优秀务工返乡人员中选拔的基础上，结合今年考生高考情况，提前做好落榜人员的思想动员工作，讲清基层组织人才紧缺现状，鼓励发挥自身优势，投身村级组织事务管理。进一步健全村级后备干部民主推选制度，通过村民票荐、党员票选、两委审议、联合党支部决议等程序，按照1：2比例确定村级后备干部，为更多符合条件的群众营造公平竞争的环境。
突出痕迹管理，强化跟进培养。建立完备村级后备干部台帐，对新选拔村级后备干部及时建立《村级后备干部考察写实簿》，明确培养联系人建立《村级后备干部培养联系情况登记表》，根据季度考核情况填写《村级后备干部考核登记表》，实现培养工作痕迹管理。充分发挥乡镇党校职能作用，根据各阶段工作实际，采取集中办班的方式，强化村级后备干部的政治理论素养。结合“五星级”党组织和党员创建工作，为后备干部“量身”设岗定责，通过压担子、教方法，帮助他们在基层实际工作锻炼中实现蜕变。
量化动态评议，实行末位退出。施行村级后备干部动态末位退出机制，根据后备干部设岗情况，细化、量化评分标准，每月由村党支部“第一书记”、“访惠聚”工作队、驻村管寺管委会、村“两委”班子成员、四老人员、党员和群众代表等不同层面人士对后备干部进行综合评议，依据评分标准打出评议分数。对连续三次评分排名后三位的，经支委会研究通过后，将其退出后备干部队伍，并将退出原因在村务公开栏进行公示。
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